此次湖南省管理創(chuàng)新成果評比,公司向湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會推薦3項管理成果,榮獲一等獎2項,二等獎1項?!洞笮陀猩睙捚髽I(yè)以搬遷為契機的綠色轉(zhuǎn)型升級》與《濕法煉鋅工業(yè)廢水零排放的管理創(chuàng)新與實踐》兩項成果摘得湖南省一等獎,《大型有色冶煉企業(yè)智能工廠的構(gòu)建與應用》獲湖南省二等獎。
2011年以來,隨著國家有關(guān)湘江治理保護方案的實施以及株洲市清水塘被列入國家老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點,一五期間建設(shè)的株洲冶煉集團股份有限公司面臨整體搬遷。公司整體搬遷,同行業(yè)無先例可循,具有工作量大、復雜程度高、協(xié)調(diào)難度大、時間進度緊等特點。通過系統(tǒng)梳理分析,面臨“新基地高效建成高質(zhì)量運營、清水塘安全有序退出、人員平穩(wěn)分流”三大重點任務,其中新基地高效建成高質(zhì)量運營是核心目標,清水塘安全有序退出是基礎(chǔ),人員平穩(wěn)分流是保障。公司通過“明確指導思想并系統(tǒng)規(guī)劃,精細制定三大任務實施方案;加強領(lǐng)導,落實責任,實行體系化管理;采用新技術(shù),推行智能制造,培育世界一流企業(yè);實行新公司新機制,激發(fā)團隊活力;以風險管理為主線,平穩(wěn)退出老基地;以人為本,妥善分流職工”等一系列舉措,成功搬遷,涅槃重生。新基地實現(xiàn)綠色制造,運營效率大幅提升,經(jīng)濟效益大幅增長,利潤總額創(chuàng)十年來最好業(yè)績,社會效益明顯,促進了地區(qū)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動行業(yè)制造水平達到新的高度,平穩(wěn)解決了老國企最難也是最關(guān)鍵的人員分流問題,成為“央企綠色轉(zhuǎn)型的典范”。
近年來,公司以“黨建引領(lǐng),精細管理,爭創(chuàng)五優(yōu)”為抓手,扎實推進精細化管理,加大管理成果的系統(tǒng)推進力度,通過整章建制,提高管理成果的獎勵額度,規(guī)范評審工作;加大培養(yǎng)力度,對重點課題組建創(chuàng)作小組,集中團隊智慧,做好成果的挖掘提煉;外聘專家舉辦成果撰寫專題培訓班,加大成果創(chuàng)作過程的指導力度,對公司重點培養(yǎng)課題積極聯(lián)系外部專家指導修改;在成果應用上下功夫,積極推動運營體系、契約化、工業(yè)廢水零排放、智能工廠等成果做法和經(jīng)驗的持續(xù)應用完善,及時總結(jié)在綠色轉(zhuǎn)型、深化改革、項目建設(shè)、智能制造等方面的管理創(chuàng)新經(jīng)驗與先進做法,驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。